Club met Peren - 2 smaken

De Club met Peren zijn intervisiegroepen met je peers. Met je evenknieën/gelijken. Niet hetzelfde, maar wel vergelijkbaar.

Die herkenning is essentieel. Dan kun je je verhaal kwijt, waardevol advies krijgen én steun ervaren.

Drie elementen van die herkenning zijn ondernemerschap, ervaring en leerbehoefte. Allen ondernemen. Allen gaan al jaren mee. Allen willen leren, helpen en groeien.

Daarbinnen heb je natuurlijk nog een enorme verscheidenheid. Op veel vlakken is dat juist goed. Verschillende persoonlijkheden, organisatiemodellen, of de specifieke ervaring.

Maar toch vond ik het belangrijk om het onderscheid tussen twee smaken te maken. Ze verschillen namelijk wezenlijk. En hun vragen gaan over andere dingen. Hun motivatie is toch net van een andere aard.

-> Dus een groep voor Creatief Ondernemers en een voor Impact Ondernemers.

Maar dat onderscheid blijkt zo helder nog niet. Dus hier de nodige extra uitleg.

Creatief ondernemers

Zij ondernemen vanuit het vak wat ze kunnen. Ze doen het werk ook zelf en elk project is uniek. Klanten stellen hun in staat om nieuw/vetter werk te kunnen maken/doen. Hun merk is hun kwaliteit en smaak in het vak dat zij beoefenen.

Dat vak kan in het bakje vallen van wat we gebruikelijk onder creatief scharen. Denk fotograaf, artiest, architect, filmmaker, schrijver, etc. Maar ook het meer "hoofdelijke" creatieve werk zoals consultants, coaches, trainers, onderzoeker.

Hun vragen gaan dan vaak over:

• Hoe combineer je je rollen van maker en manager?
• Hoe vertaal je je vak naar een dienst die de klant wil? Hoe vind je de juiste klanten?
• Hoe breid je uit en wil je dat wel?
• Hoe ga je om met de verwevenheid van jezelf in je werk? Feedback?

Impact Ondernemer

Zij starten bij een positieve verandering die ze voor elkaar willen krijgen en daar bouwen ze een organisatie of een "vehikel" voor. Het bouwen van de organisatie is hun werk. Ze werken niet in het bedrijf.

Die impact of missie kan op het gebied van duurzaamheid zijn (energietransitie, circulariteit, natuurherstel), of iets sociaal-maatschappelijks (inclusie, cultureel, democratie). Of iets heel anders.

De juridische vorm van het vehikel is niet waar het om gaat (BV, stichting, coöperatie, steward owned, of toch eenmanszaak). Maar het is doorgaans iets wat los komt te staan van hen als persoon. De klant verwacht niet dat zij zelf op komen dagen. Standaard is juist een pre (voorspelbare kwaliteit).

Hun vragen gaan vaak over:

• Hoe bouw ik een goede organisatie, HR, aansturen, processen? Pinguin-werk!
• Hoe ga ik om met de eenzame en unieke rol? Waar vind ik steun?
• Wat is de koers die we moeten varen waar we impact en commercie combineren?
• Vind ik wat dat nu van me vraagt nog leuk?

Niet zwart-wit

En het is niet helemaal zwart-wit. Naast dat er natuurlijk ook legio reguliere ondernemers zijn. Soms is het gewoon niet in één keer duidelijk.

Eigenlijk zijn het ook twee assen waar ze op verschillen. Op het type ondernemer en de mate waarop de impact/missie het startpunt is of het vak of ondernemerschap. En wellicht zit je op de eerste aan de ene kant en op de tweede aan de andere kant.

Wanneer het bijvoorbeeld ingewikkeld wordt is als een ondernemer beide modellen hanteert. Een zanger verkoop platen, een illustrator prints, een fotograaf licensed foto's, etc.

Of, wanneer een in de basis "creatief" ondernemersmodel een groter bedrijf wordt. Zoals bij consultancy bureaus, training bureaus of design agencies vaak gebeurt. In de kern wordt het bedrijf meestal nog gevraagd om de kwaliteit van de oprichter/partners. Maar vaak ontstaat er ook een merk om de methode van het bedrijf.

Of, een creatief die echt met een missie werkt aan een groter verhaal/cultuurverandering of uitsluitend voor duurzame bedrijven werkt.

Dan hangt het er vanaf waar je vragen voornamelijk over gaan. Daar komen we in de intake wel achter.