48. Niels Klabbers van TeamQ14 over extra goed zorgen voor mensen in een industrie die van het snelle gaatjes vullen is, en leidinggeven zonder de baas te willen zijn.
In deze aflevering is Niels Klabbers te gast. Niels is oprichter van TeamQ14, een uitzendbureau met échte aandacht voor de mensen. In dit gesprek hebben we het over je bedrijf vormgeven om het beste voor de mens te doen ipv te optimaliseren voor de winst; over blijven rennen totdat het gelukt is, en hoe je er dan ook voor zorgt om af en toe rust te nemen; en over leren als directeur hoe je je medewerkers in hun kracht kunt zetten.
37. Paul van de Kant en Peter Stekelenburg van Studio Moan over het creatieve proces ondersteunen door afspraken, de sprong om te groeien en mieterse scheldwoorden.
In deze aflevering zijn Paul van de Kant en Peter Stekelenburg van Studio Moan te gast. Studio Moan is een full-service designbureau voor betekenisvolle en verrassende communicatie en design op maat. Met mooie projecten zoals een merk- en campagnestrategie voor het International Literature Festival Utrecht (ILFU), de art direction voor het boek Pac-Man: Birth of an Icon, en het ontwerp van de concertherinneringen app Gigit!
In dit gesprek hebben we het over het creatieve proces van hen en andere makers; over soepel samenwerken vanuit een afgesproken rolverdeling en voor elkaar opkomen als compagnons; over hoe je omgaat met de beslissing te groeien als studio; en over comics en mieterse scheldwoorden zoals duivenkaters.
35. Karen Poot van De Fietskoerier Utrecht over hiërarchie aanbrengen in een bedrijf dat van nature plat is, en structuur creëren op een mensgerichte manier.
In deze aflevering is Karen Poot te gast. Karen is mede-eigenaar van De Fietskoerier Utrecht. Door de jaren heen heeft mede Karen ervoor gezorgd dat De Fietskoerier Utrecht groeide en professioneler werd. Intussen is ze ook Buy Social Lead bij Social Enterprise NL; een programma om van maatschappelijk verantwoord inkopen de standaard te maken.
34. Anke van Donkersgoed van Breekjaar over de balans tussen gedeeld eigenaarschap en strakke regie, over ruimte innemen en weer vrijgeven.
In deze aflevering is Anke van Donkersgoed te gast. Anke is mede-oprichter van Breekjaar. Een tussenjaar voor jongeren die na de middelbare school nog niet weten wat ze willen. Dat zijn we toch eigenlijk allemaal. Het opzetten en het runnen ervan is een flinke reis geweest; vol avontuur, ups en down.
25. Ruben Timmerman over starten vanuit een gat in de markt, het spel willen winnen en willen veranderen, en natuurlijk Holacracy, zelfsturing en Strategische Napoleon.
In deze aflevering is Ruben Timmerman te gast. Ruben is oprichter van Springest, de site waar je alles vindt voor je persoonlijke ontwikkeling. Van trainingen, cursussen, coaches, e-books en meer.
In dit gesprek hebben we het over starten met een bedrijf na een gat in de markt te zien; over hoe Holacracy zorgt voor meer zelfsturing en medewerkers helpt meer bij zichzelf te blijven; en over het spel van ondernemerschap willen veranderen, maar als je speelt het toch ook willen winnen.
21. John van de Vorstenbosch over leiding geven aan creatieven en over de onzekerheid van de creatieveling
In deze aflevering is John van de Vorstenbosch te gast. John was creatief directeur en mede-eigenaar van FX Agency, een creatief bureau dat werkt voor de grootste bedrijven en corporates van Nederland. 1,5 Jaar geleden, precies toen de wereld op slot ging, verkocht hij zijn aandeel in de zaak en hij werkt sindsdien zelfstandig.
In dit gesprek hebben we het over een probleem niet niet kunnen oppakken, over leiding geven aan creatieven, en over de onzekerheid van de creatieveling.
15. Steven van den Tol over de toko verkopen wanneer je ook loyaal naar het team wilt zijn, in of boven het team staan, en de stress tot de landing.
In deze aflevering is Steven van den Tol te gast. Steven is nu frontman van Wilson, maar was in een vorig professioneel leven mede-oprichter van Onderwijshelden; dat hij succesvol gestart, gegroeid en verkocht heeft.
In dit gesprek hebben we het over die 3 fases. Hoe hij en Patrique het startte terwijl ze nog van niks wisten; Over dat het serieus werd en hoe dat wrijving opleverde met zijn neiging tot gelijkheid en moeite met hiërarchie; en over de loyaliteits- en identiteitsproblemen bij de verkoop.
11. Rob Buurman over het veranderen van een systeem en omgaan met onder vuur liggen.
In deze aflevering is Rob Buurman te gast. Rob is directeur van de milieuorganisatie Recycling Netwerk Benelux, die als doel heeft om de milieuschade als gevolg van grondstofproductie en afvalbeheer te beperken. Speciale aandacht geven zij hierbij aan afvalpreventie, effectieve afvalinzameling (zoals met statiegeld) en hoogwaardige recycling.
In dit gesprek hebben we het over hoe je verandering creëert in een complex systeem wanneer de grootste belanghebbenden erg gebaad zijn bij de status quo; over het opbouwen van een team dat meer kan dan hij alleen en hoe hij zichzelf misbaar maakt; en over hoe zij als organisatie omgaan met tegenslagen en met onder vuur liggen.